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Ce site a pour seul objectif la présentation de l’ouvrage collectif ‘ TABLEAUX DE BORD Pour diriger dans un contexte incertain

La démarche d’élaboration de ce livre collectif a consisté à fédérer notre groupe autour des objectifs suivants :
  1. Innover l’approche des Tableaux de bord de l’entreprise en intégrant la dimension de l’incertitude et des risques et en plaçant l’homme au centre de la gestion du changement liée à la Prise de décision
  2. Donner la parole aux managers des entreprises afin d’avoir des retours d’expériences pouvant nous orienter vers une nouvelle instrumentation de la prise de décision
  3. Elargir l’approche méthodologique des tableaux de bord et présenter un recueil des meilleures pratiques et une nouvelle Feuille de Route (méthodologie intégrant la dynamique du changement)
  4. Innover en matière de gouvernance des processus, des hommes et des systèmes décisionnels et transformer le contrôle de gestion

LE MOT DE GERARD BALANTZIAN ...
Gérard Balantzian, directeur de l'Institut du Management de l'Information" Ce livre vous permet d’avoir une nouvelle vision et une nouvelle instrumentation pour le management et la Prise de décision puisque l’environnement de l’entreprise est devenu plus complexe et plus incertain.

Nous remercions les entreprises regroupées autour de l’IMI (de l’Université de Technologie de Compiègne) depuis 1989 qui ont donné à cet ouvrage le pragmatisme attendu.

Ce livre collectif comporte une synthèse des Bonnes pratiques actuelles (Partie 1) sur le plan de l’élaboration et de la mise en œuvre (Partie 3) des tableaux de bord.

Intégrant des témoignages et retour d’expériences lucides d’entreprises et organismes publics, il met à votre disposition 19 Fiches techniques détaillées pour la Feuille de route (Partie 2) de votre projet ‘Tableaux de bord’ en y intégrant une nouvelle dimension : celle des hommes et de la nouvelle gouvernance (Partie 4).

Plus de 90 schémas pratiques tirés de la longue expérience de chacun des 22 contributeurs servent d’illustrations et de guide à cette approche unique et innovante où le pilotage de la transformation y tient une place centrale. La nomenclature des questions qui nous sont posées par les entreprises témoignent des centres d’intérêt et des enjeux actuels."

 

 


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