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Frédéric TROUCHE

Les tableaux de bord de l’incertain s’appuient sur la perception des incertains résiduels, l’identification des scénarios, le choix d’une attitude stratégique par scénarios, le portefeuille actions possibles ainsi que la mise sous observation de l’entreprise. Cette contribution est reliée à celle d’Antoine VIGNERON.

 

CONTRIBUTION A L'OUVRAGE COLLECTIF


Chapitre 5 - Les tableaux de bord en environnement « impondérable »
  • Démarche de prospective stratégique
  • Perception des incertains résiduels
  • Identification de scénarios
  • Choix d’attitude stratégique par scénarios
  • Portefeuille d'actions
  • Mise sous observation et réduction d'incertitude



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DU MEME AUTEUR ...

  • Contributeur de l’ouvrage collectif : Les systèmes d’information : Art et pratiques, Editions d’Organisation 2002.

 


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