Début de Navigation horizontale  Le Livre Contributeurs Pourquoi ce livre ? Pour qui ? Nouvelle feuille de route Questions  des entreprises Témoignages  
TABLEAUX DE BORD
Pour diriger dans un contexte incertain

Editions d'Organisation
384 pages

 

 

SOMMAIRE DE L'OUVRAGE 

Introduction
  • Par temps de brume, nécessité d’autres instruments
  • Quelle nouvelle vision et quels nouveaux instruments ?
Partie 1 - Les pratiques actuelles
Chapitre 1 - Le système de mesure aligné client

Chapitre 2 - Un outil d'analyse et d'aide à la décision

Chapitre 3 - La pratique actuelle des indicateurs dans une PME

Chapitre 4 - Le tableau de bord de la performance économique durable et responsable

Chapitre 5 - Les tableaux de bord en environnement « impondérable »

Chapitre 6 - La théorie des jeux appliquée aux tableaux de bord

Chapitre 7 - L'Executive Scorecard

Chapitre 8 - Le pilotage des devenirs ambigus

Partie 2 - La feuille de route revue en fonction des besoins
Chapitre 9 - Trois retours d'expérience

Chapitre 10 - Concevoir une nouvelle Feuille de route

Partie 3 - La mise en oeuvre
Chapitre 11 - Processus décisionnel et Business intelligence

Chapitre 12- - Les technologies de l'information et nouveaux usages

Chapitre 13 - La sécurité des tableaux de bord

Partie 4 – Les hommes et la gouvernance
Chapitre 14 - Une communication nouvelle

Chapitre 15 - La sociodynamique de la prise de décision

Chapitre 16 - Les conditions de réussite d'une nouvelle dynamique de la décision

Chapitre 17 - Les transformations du contrôle de gestion

Chapitre 18 - Nouvelle excellence, nouvelle gouvernance

 

 

POUR ALLER PLUS LOIN ...


ACHETER LE LIVRE
RETOUR A LA PAGE D'ACCUEIL

 


Droits de reproduction et de diffusion réservés © Association GRADIENT 2004
Mentions légales